Archivo de la Categoría ‘Uncategorized’

5
Jun

Gestión de Activos Hoteleros: Ajustes y renegociación (II)

Escrito el 5 junio 2009 por Antonio López de Avila en Uncategorized

Bruno Hallé y Albert Grau, Socios Directores de Magma Turismo, fueron los responsables de iniciar el análisis pormenorizado de la situación de los activos hoteleros en estos momentos. Aquí tenéis acceso a su Ponencia Magma Turismo – Gestión de Activos Hoteleros

Señalaron que partimos de una situación complicada marcada por una falta de liquidez en el mercado, una bajada del precio medio de las habitaciones – entre un 20% y un 30% – y de la ocupación – entre un 10 y un 15% – en todas las grandes ciudades de España (teniendo en cuenta que el número de establecimientos aumentó un 6% en el periodo 2004-2008). Sin embargo, aquellas cadenas y grupos de inversión con liquidez encuentran en estos momentos buenas oportunidades para crecer (como Room Mate, Sidorme, Catalonia o Reig Capital).

Bruno y Alberto realizaron una interesante comparativa con la crisis vivida en 1993 y marcaron como principales diferencias que en este caso: los activos adjudicados provienen de grandes empresas, que los problemas llegan por la falta de liquidez de los propietarios, que afecta a todo tipo de hoteles y que la mayoría de hoteles se siguen explotando.

Sus principales predicciones fueron: que la mayor contracción del “cash-flow” de los hoteles se dará en 2009 y que el fuerte descenso de la actividad hotelera y la caída de las rentabilidades del último año, provocará que muchos hoteles no pueden pagar las deudas contraídas, lo que aumentará la cartera de activos hoteleros de los bancos.

Así la situación, Magma Turismo ve como nuevos retos de las entidades:

* Afrontar los procesos de adquisición de los activos de forma razonable.

* Gestionar los activos que caigan en sus manos, para que no pierdan valor mientras se espera un mejor momento para realizar la desinversión.

* Dar salida a los activos menos interesantes.

Finalmente, Albert Grau recomendó acudir a un Hotel Asset Management que asesore a los propietarios de activos hoteleros en el objetivo de obtener sus umbrales de rentabilidad previstos desde el momento de su compra hasta el momento de su venta (desinversión) y hacer una búsqueda del mejor gestor para cada producto, no hacer la elección en base a los “fees” que ofrezca.

La mesa de Hoteleros fue muy dinámica e interesante. Una suerte contar con la presencia de tres cadenas con diferencias entre ellas y que, de algún modo, representarían a la mayor parte de las cadenas hoteleras:

  • Sol Meliá con Bernardo Cabot, Senior VicePresident Asset Management, Leisure Real Estate
  • Intercontinental Hotels Group con Hylko Versteeg, Director of Development Spain & Portugal
  • Room Mate Hotels con Juan Ceña, Consejero Delegado

Partiendo de la afirmación de Albert Grau de que “la marca influye mucho en la valor del activo en el mercado“, podríamos decir que esto fue algo que quedó claro en todo momento, ya sea por los hoteleros como por los “propietarios” como Cirus Andreu, Director General de la Gestora de Activos de Banco Sabadell y Rachel Lupiani, Directora, Carlyle Europe Real Estate

Bernardo Cabot comentó la estrategia de Sol Meliá en gestión de activos (que acoge todo tipo de soluciones)  y señaló la necesidad de realizar un análisis previo de cada uno de los activos (no portafolio) antes de decidir, gestionar bien la rotación de activos de manera que aporte valor a la compañía y analizó las posibilidades que brinda el “sale & leaseback” y el “sale&management back” que están llevando a cabo muchas empresas del sector. Aconsejó que no se perdiera de vista las denominadas “Branded Residences“, producto que Marriott gestiona con éxito desde hace mucho y que en España podría tener un largo recorrido.

Hylko Versteeg, Director of Development Spain & Portugal de Intercontinental Hotels Group, analizó la estrategia de gestión de activos de IHG, que pasa por hoteles en gestión y franquicias. Esta estrategia les brinda más liquidez y menor riesgo, lo que ha propiciado que sea una de las cadenas internacionales menos castigadas en Bolsa. Además, comentó que la clave del éxito de la cadena pasa en gran medida por su gran “System Delivery” que logra que muchos hoteles tengan un ratio del 65% de venta directa (Holidesk, Priority Club…). Finalizó anunciando próxima la apertura en España y Portugal de dos enseñas de IHG hasta ahora desconocidas en nuestro país: Índigo y Staybridge Suites.

Juan Ceña, Consejero Delegado de Room Mate Hotels, señaló que la apuesta de crecimiento de esta joven cadena hasta ahora estaba basada principalmente en el alquiler (fijo o fijo+variable), pero que cada día están más abiertos a incorporar hoteles en gestión. Cuentan con un grupo inversor que les acompaña, aunque podrían estar abiertos a encontrar nuevos inversores, y consideran que están empezando a ver establecimientos interesantes, pero que aún falta algo de tiempo para que el mercado tenga un ajuste real.

El debate fue muy animado y los participantes pudieron compartir puntos de vista con los integrantes de la mesa y los demás asistentes a la jornada. Sólo me queda agradecer de nuevo a los ponentes su participación en esta jornada, a los numerosos asistentes su interés y su proactividad en las discusiones y a Magma Turismo y IHG su colaboración en la organización de este acto.

 

4
Jun

Ajuste necesario de precios a la realidad del mercado y renegociación de los contratos existentes ante la situación actual de caída generalizada de demanda y de precios. Un win-win necesario para lograr la supervivencia. Quizá estas han sido las dos ideas más claras que me han quedado tras la jornada de ayer sobre Gestión de Activos Hoteleros que organizamos con Magma Turismo.

El acto se desarrolló a lo largo de toda la mañana con una gran afluencia de público, pero no sólo me gustaría destacar la cantidad, sino la calidad de los asistentes y ponentes. Los beves momentos de descanso entre las distintas ponencias y el desayuno me dieron la oportunidad de conocer y reconocer a grandes profesionales del sector hotelero y del real estate, que acudieron a este acto buscando compartir sus impresiones, conocer qué hacen otros y cómo se ve la situación desde el otro lado. Todos coincidían en la necesidad de renegociar y replantear muchos contratos para capear esta época de crisis que afecta a todos por igual. Contratos que se firmaron en una situación muy distinta a la que vivimos hoy en día y que, de mantenerse, puede llevar a una situación sin retorno a muchas empresas. Cirus Andreu, Director General de la Gestora de Activos de Banco Sabadell, planteó al cierre de la jornada la revisión temporal de todos estos contratos de alquiler y, sobre todo, management para adaptarlos a la actual situación de crisis, introduciendo elementos de revisión en el momento en que se fuera saliendo de esta mala época.

Ramón Díaz Bernardo, profesor de Marketing del Executive Master en Dirección de Empresas Turísticas de IE Business School, auguró un cambio en el modelo de gestión hotelera en los próximos años y señaló, citando el último estudio de Jones Lang Lasalle, que en el corto plazo el nivel de confianza del inversor está en mínimos, pero que podría variar en un plazo de 2 años. Situación para la que hay que estar preparado, con las lecciones aprendidas tras esta crisis.

César Barrasa, Director General de Proactiva Asset Management, analizó la situación general del sector inmobiliario en España, residencial, oficinas y centros comerciales, y señaló que, salvo para este último caso, la recuperación del mercado tardará años. Por su parte, Paz Ambrosy, Managing Partner de Global Institutional Investors, comentó, con una visión quizá más optimista, que España tiene que aprender a venderse mejor ante los inversores extranjeros y que la liquidez es la que prima, aunque tiene su penalización. Al igual que Cirus Andreu (que habló de “Ideas de Valor Vs Precios de Mercado“), abogó por un ajuste real de las valoraciones en el mercado. Comparó España con Reino Unido, donde ya hay rectificaciones de hasta el 60% del precio de hace unos años. Comentó la necesidad de permanencia de los inversores que pasan de 3 a casi 6 años antes de recuperar el capital y apuntó la necesidad de diversificar los activos y países (no sólo emergentes, sino también buenas localizaciones a buenos precios, como Chicago, Nueva York o Londres). Remarcó que los vehículos de financiación deben ser – así lo demanda el mercado más que nunca – transparentes, sencillos y “que se vea lo que realmente hay”. Finalizó con serias dudas sobre las SOCIMIs tal y como están desarrolladas en la Ley, señalando que podrán provocar que se caigan en los mismos errores del pasado.

 Aquí encontraréis las ponencias de Paz Ambrosy, Managing Partner, Global Institutional Investors y de César Barrasa, Director General de Proactiva Asset Management.

27
May

La Gestión de Activos Hoteleros en un nuevo escenario

Escrito el 27 mayo 2009 por Antonio López de Avila en Uncategorized

 

 

 

La gestión de los activos hoteleros es una de las cuestiones críticas a las que se enfrenta actualmente el sector inmobiliario y hotelero en España.

La capacidad del sector de fijar nuevas estrategias en un entorno de crisis generalizada y generar rentabilidades, que sigan siendo atractivas tanto para los gestores como para los propietarios, es una necesidad estratégica de primer orden. Es necesario, por tanto, analizar las posibles estrategias, los próximos cambios en la legislación (como el nuevo régimen de Sociedades Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI), que presenta oportunidades para el sector hotelero) y los principales planteamientos de los propietarios y hoteleros, obligados a entenderse a la espera de un cambio en la evolución de la economía.

Para contribuir a dicho objetivo, el Área de Turismo y la Asociación de Antiguos Alumnos de IE Business School en colaboración con Magma Turismo, hemos organizado una jornada sobre: “La Gestión de Activos hoteleros en un nuevo escenario“.

La finalidad de este acto es:
* Impulsar el debate y la reflexión sobre la gestión de los activos inmobiliarios hoteleros.
* Proporcionar un foro de intercambio de ideas, propuestas de actuación y mejores prácticas.
* Analizar las estrategias a corto y medio plazo ante la dinámica nacional e internacional del mercado inmobiliario.

A lo largo de este acto, los agentes del sector, en particular empresas hoteleras y gestores de activos discutirán sobre las siguientes cuestiones clave:
* ¿Cuál es la situación del mercado inmobiliario y cuáles son los principales vehículos de financiación?
* ¿Cuál es la situación actual de los activos hoteleros hoy y a corto plazo?
* ¿Cuál la visión real de los grupos hoteleros?, ¿Qué buscan y qué pueden ofrecer en la actual situación?
* ¿Cuál es la visión de los propietarios?, ¿qué hacer con los activos y qué rentabilidades se pueden esperar?

Programa
09: 00 Apertura
Antonio López de Ávila, Director del Executive Máster en Dirección de Empresas Turísticas, IE Business School
Bruno Hallé, Socio Director, Magma Turismo

09:30 Conferencia: “Situación del mercado inmobiliario hoy y los vehículos de financiación
Paz Ambrosy, Managing Partner, Global Institutional Investors, y Profesora Asociada de IE Business School
César Barrasa, Director General, Proactiva y Profesor Asociado de IE Business School

10:30 Café

11:00 Conferencia: “La situación de los activos hoteleros hoy y a corto plazo”
Albert Grau, Socio Director, Magma Turismo
Bruno Hallé, Socio Director, Magma Turismo

12:00 Mesa Redonda: “La visión de los grupos hoteleros”
Modera: Magma Turismo

Bernardo Cabot, Senior VicePresident Asset Management, Leisure Real Estate, Sol Meliá y Profesor Asociado de IE Business School
Hylko Versteeg, Director of Development Spain & Portugal, Intercontinental Hotels Group
Juan Ceña, Consejero Delegado, Room Mate Hotels

13:00 Mesa Redonda: “La visión de los nuevos propietarios”
Modera: Paz Ambrosy, Managing Partner, Global Institutional Investors, y Profesora Asociada de IE Business School

Rachel Lupiani, Directora, Carlyle Europe Real Estate
Cirus Andreu, Director General de la Gestora de Activos, Banco Sabadell

14:00 Conclusiones

Quería agradecer a todos los ponentes su participación, especialmente a Magma Turismo y a Intercontinental Hotels Group su colaboración desinteresada en la organización de este acto.

Título: “La Gestión de Activos hoteleros en un nuevo escenario”
Fecha: Miércoles, 3 de Junio de 2009
Hora: 09:00 a 14:00 horas
Lugar: Aula S001 – Serrano, 105

La entrada es libre hasta completar aforo. Es necesario confirmar asistencia en alumni@ie.edu
Espero poder saludaros personalmente.
Un cordial saludo,
Antonio

19
May

Al fin se hablará de turismo en el G-20

Escrito el 19 mayo 2009 por Ramón Adillón en Uncategorized

La Organización Mundial del Turismo (OMT) y la World Travel and Tourism Council (WTTC) unirán sus fuerzas bajo una misma voz en la próxima reunión del G-20, defendiendo que la actividad turística es el mejor motor para impulsar la recuperación económica y la creación de empleo a nivel mundial. Seguir leyendo…

13
Abr

Posición de España en los “otros” rankings turísticos

Escrito el 13 abril 2009 por Ramón Adillón en Uncategorized

No hay duda que España en un líder mundial del turismo, ocupa la segunda posición en llegada de turistas internacionales, por detrás de Francia, y también la segunda posición en ingresos por turismo, por detrás de EE.UU. Pero existen otros rankings turísticos mundiales que tienen en cuenta otros atributos e indicadores…y en ellos nuestro país no ocupa ninguno de los puestos de honor.

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2
Abr

Este año entorno a 30 candidatos han pedido la beca “Turismo de España 2009” para cursar el Executive Master en Dirección de Empresas Turísticas en Octubre de 2009.
La flexibilidad del programa (presencial/online) ha hecho posible que tengamos candidatos residentes en España, Argentina, México, Singapur y China, entre otros. Esta beca que, junto con una pequeña beca complementaria de la Fundación IE, cubre el 80% de los costes de matrícula del programa hace posible – en este año de crisis – que muchos buenos profesionales del sector turístico (nacional e internacional) puedan actualizar y mejorar sus habilidades directivas y de gestión, algo que redunda en beneficio de todo el sector.

Con esta ya serán siete las convocatorias del Executive Master en Dirección de Empresas Turísticas. Directivos del sector turístico de 20 nacionalidades distintas (España, Chile, República Dominicana, Holanda, Suecia, China, Francia, Perú, Italia, Brasil, Argentina, Cuba, Venezuela, Costa Rica, México, El Salvador, Guatemala, Puerto Rico, Ecuador y Alemania) ya han pasado por nuestras aulas potenciando su perfil profesional (y personal), enriqueciendo su entorno laboral y creando una gran red de antiguos alumnos con presencia en más de 15 países.

Es reconfortante ver como aún en época de crisis, cuando las empresas – erróneamente, creo – recortan sus gastos en formación y marketing, un grupo de empresas y directivos consideran de suma importancia fortalecer y actualizar sus conocimientos a través de un programa máster que, como éste, aúna los contenidos de un Executive MBA y el estudio en profundidad de las distintas áreas funcionales de empresas del sector turístico y sus modelos de negocio. Todo ello enriquecido con las aportaciones y puntos de vista de todos y cada uno de los integrantes del curso, desde la experiencia que cada uno de ellos tiene de su sector (hotelería, compañía aérea, destinos, agencias, turoperación, etc.) y de la región del mundo dónde operan.

Los candidatos que estoy entrevistando este año tienen muy buen perfil. Eso me hace pensar que la próxima convocatoria contaremos, de nuevo, con grandes profesionales.

26
Ene

Reflexiones acerca de los datos turísticos de 2008

Escrito el 26 enero 2009 por Ramón Adillón en Uncategorized

La semana pasada la Secretaria de Estado de Turismo presentó las cifras recogidas por la encuesta FRONTUR, con una disminución del 2,6% en el número de turistas internacionales respecto al año anterior, pero, ¿qué otras conclusiones se pueden sacar de los datos presentados?

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9
Ene

Evolución de 15 años de Turismo

Escrito el 9 enero 2009 por Ramón Adillón en Uncategorized

La revista Hosteltur celebra este año su 15 aniversario, y con este motivo ha promovido en su comunidad un blog sobre cómo ha evolucionado el turismo en estos 15 años. Quisiera compartir con vosotros mi aportación a ese blog sobre mi visión de los cambios más importantes que se han producido en este periodo.

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9
Dic

Hospitality Legends (1): The Plaza, New York

Escrito el 9 diciembre 2008 por Ramón Adillón en Uncategorized

The mithycal hotel The Plaza of New York, one of the most famous hotels of the world, has just reopened after nearly three years of repair works. The Plaza is back and ready to defend its first position in the luxury hospitality since 1907.  

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17
Jul

Thanks to the good relationship IE Business School has with Cornell School of Hotel Administration, today we have the pleasure of counting on Rohit Verma, Associate Professor of Operations Management.

Rohit Verma.JPG

  

He will address the seminar Hospitality Product and Service Innovation” at the IE Business School’s Master in Tourism Management (Executive intake).

 

The objectives of this Seminar are:

       Describe the importance of new product (and service) development in a firm’s success and failure.

       Describe the new product development process, the product life cycle, and different strategies and tradeoffs in product innovation.

       Learn different concepts in new product development such as designing for enhanced customer experience, mass customization, virtual reality, rapid prototyping, environmentally friendly design, modular design, concurrent engineering, product platforms, group technology, and reverse engineering.

       Learn important new product development analysis techniques such as customer choice analysis, reliability analysis, product specific index, and quality function deployment.

 

I would like to thank him for his visit.

 

 

 

 

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