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21
Feb

Nuevas posiciones

Escrito el 21 febrero 2011 por Antonio López de Avila en Hotelería, Nuevas Posiciones

Pilar Monzón, Executive Master en Dirección de Empresas Turísticas 2003 Profesora Asociada de Gestión Hotelera en el IE Business School, ha sido nombrada General Manager del nuevo Hotel InterContinental Porto-Palacio Das Cardosas en Oporto (Portugal), actualmente en pre-apertura.
Pilar cuenta con 20 años de experiencia en hotelería internacional en puestos de dirección de equipos que incluyen: dirección general, subdirección y direcciones de ventas y marketing en diversos proyectos hoteleros.
El hotel está dentro del marco de rehabilitación del área clasificada por la UNESCO como Patrimonio de la Humanidad. Un Palacio de 300 años de antigüedad reformado para convertirse en un hotel con encanto, estilo clásico y una ubicación privilegiada para visitar la ciudad.
El hotel contará con 105 habitaciones, un restaurante gastronómico, bar, el antiguo Café Astoria, salas de reuniones, gimnasio y spa. El grupo IHG planea la apertura para finales del próximo verano 2011.
Anteriormente a este puesto, Pilar se ocupó temporalmente de la Dirección General del Hotel Holiday Inn de Madrid y ha sido Subdirectora del emblemático InterContinental Madrid durante 3 años.

Pilar Monzón, Executive Master in Tourism Management 2003 and Professor of Hospitality Management at IE Business School, has been posted as General Manager of the new  Hotel InterContinental Porto-Palacio Das Cardosas in Oporto (Portugal), pre-opening at present.
Pilar has 20 years of experience in international hospitality management: general manager, associate general manager and sales and marketing manager.
The hotel is placed in an UNESCO World Heritage siege. A 300 years palace has become a charming clasic hotel, extraordinary well situated to visit Oporto.
Previously, Pilar was temporaly General Manager at Hotel Holiday Inn Madrid and before that she was Deputy General Manager of the Hotel InterContinental Madrid for 3 years.

4
Jun

Ajuste necesario de precios a la realidad del mercado y renegociación de los contratos existentes ante la situación actual de caída generalizada de demanda y de precios. Un win-win necesario para lograr la supervivencia. Quizá estas han sido las dos ideas más claras que me han quedado tras la jornada de ayer sobre Gestión de Activos Hoteleros que organizamos con Magma Turismo.

El acto se desarrolló a lo largo de toda la mañana con una gran afluencia de público, pero no sólo me gustaría destacar la cantidad, sino la calidad de los asistentes y ponentes. Los beves momentos de descanso entre las distintas ponencias y el desayuno me dieron la oportunidad de conocer y reconocer a grandes profesionales del sector hotelero y del real estate, que acudieron a este acto buscando compartir sus impresiones, conocer qué hacen otros y cómo se ve la situación desde el otro lado. Todos coincidían en la necesidad de renegociar y replantear muchos contratos para capear esta época de crisis que afecta a todos por igual. Contratos que se firmaron en una situación muy distinta a la que vivimos hoy en día y que, de mantenerse, puede llevar a una situación sin retorno a muchas empresas. Cirus Andreu, Director General de la Gestora de Activos de Banco Sabadell, planteó al cierre de la jornada la revisión temporal de todos estos contratos de alquiler y, sobre todo, management para adaptarlos a la actual situación de crisis, introduciendo elementos de revisión en el momento en que se fuera saliendo de esta mala época.

Ramón Díaz Bernardo, profesor de Marketing del Executive Master en Dirección de Empresas Turísticas de IE Business School, auguró un cambio en el modelo de gestión hotelera en los próximos años y señaló, citando el último estudio de Jones Lang Lasalle, que en el corto plazo el nivel de confianza del inversor está en mínimos, pero que podría variar en un plazo de 2 años. Situación para la que hay que estar preparado, con las lecciones aprendidas tras esta crisis.

César Barrasa, Director General de Proactiva Asset Management, analizó la situación general del sector inmobiliario en España, residencial, oficinas y centros comerciales, y señaló que, salvo para este último caso, la recuperación del mercado tardará años. Por su parte, Paz Ambrosy, Managing Partner de Global Institutional Investors, comentó, con una visión quizá más optimista, que España tiene que aprender a venderse mejor ante los inversores extranjeros y que la liquidez es la que prima, aunque tiene su penalización. Al igual que Cirus Andreu (que habló de “Ideas de Valor Vs Precios de Mercado“), abogó por un ajuste real de las valoraciones en el mercado. Comparó España con Reino Unido, donde ya hay rectificaciones de hasta el 60% del precio de hace unos años. Comentó la necesidad de permanencia de los inversores que pasan de 3 a casi 6 años antes de recuperar el capital y apuntó la necesidad de diversificar los activos y países (no sólo emergentes, sino también buenas localizaciones a buenos precios, como Chicago, Nueva York o Londres). Remarcó que los vehículos de financiación deben ser – así lo demanda el mercado más que nunca – transparentes, sencillos y “que se vea lo que realmente hay”. Finalizó con serias dudas sobre las SOCIMIs tal y como están desarrolladas en la Ley, señalando que podrán provocar que se caigan en los mismos errores del pasado.

 Aquí encontraréis las ponencias de Paz Ambrosy, Managing Partner, Global Institutional Investors y de César Barrasa, Director General de Proactiva Asset Management.

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