Archivo de la Categoría ‘Uncategorized’

18
Dic

Feliz 2008 / Happy New Year 2008

Escrito el 18 diciembre 2007 por Antonio López de Avila en Uncategorized

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27
Nov

Caja Madrid/IBERIA: Golpe de efecto

Escrito el 27 noviembre 2007 por Antonio López de Avila en Uncategorized

A nadie ha sorprendido la retirada de TPG (Texas Pacific Group) y la desarticulación del consorcio formado para la compra de IBERIA. La decisión de Caja Madrid de, no sólo mantener su paquete sino ampliarlo con los de BBVA y Logista hasta lograr un 23,4% del capital de la compañía, hacía inviable la operación. El escenario era otro y no estaban interesados.

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Ahora se reparten nuevas cartas en la partida. Caja Madrid como socio de referencia, British Airways – que se ha apresurado en señalar su interés de mantenerse en IBERIA – como «socio industrial» y otro jugador reforzado, que ya ha comunicado oficialmente a la CNMV la preparación de una oferta sobre la compañía, Gala Capital.

El movimiento de Caja Madrid asegura la españolidad de la compañía y, de alguna forma, refuerza la apuesta de Madrid-Barajas como hub internacional. Ahora necesita apoyo para mantener el valor de la acción y evitar que se desplome en bolsa. Aquí es donde entra Gala Capital, pero…si analizamos este consorcio vemos que está formado BBK y Globalia. Uhmmm…¿Caja Madrid, BBK, Bristih Ariways y Globalia? No sé, con la información que manejo, la verdad, no termino de verlo. Aunque todo puede ser…

8
Oct

Vueling: ¿qué está pasando?

Escrito el 8 octubre 2007 por Antonio López de Avila en Uncategorized

Vueling es una de las compañías españolas de bajo coste que ha sabido mantenerse y crecer desde su creación en 2004. Desarrollaron un modelo de negocio que, aparentemente, funciona y han ido creciendo de manera gradual incorporando nuevos destinos y flota.

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Desde el pasado verano, todo parece indicar que su situación comienza a ser inquietante. Los bancos de inversión critican su situación financiera y dudan de su viabilidad futura, los socios de referencia critican abiertamente al equipo gestor actual, su valor en bolsa ha bajado casi un 80% desde su salida…¿qué está pasando con Vueling?

Cierto es que su último plan de expansión era muy agresivo y planteaba un crecimiento muy rápido. ¿Suponía una huída hacia adelante? ¿Era demasiado pronto para acometer una expansión tan ambiciosa? Parece ser que para los bancos de inversión sí. De modo que la compañía fue penalizada duramente y Vueling reaccionó dando marcha atrás.

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Desde su creación mantienen un nivel de precios muy, muy competitivo a pesar del aumento de los costes operativos (principalmente el petróleo). En un segmento en el que los precios marcan la diferencia parece inevitable, pero esto ha supuesto una menor rentabilidad y ha alejado a la compañía de las expectativas creadas en su lanzamiento.

Hoy podíamos leer en EXPANSION las declaraciones de Arnaldo Muñoz, Director General de easyjet en España: «Desde que existe el bajo coste, hay guerra de precios«. Además, achaca la inquietud de sus competidoras españolas (Clickair y Vueling) a que sus modelos de negocio están empezando a manifestar deficiencias, razón por la cual están dejando de ser competitivos. Principalmente habla de «deseconomías de escala» en el momento en que se decide crecer.

En el mismo sentido se ha manifestado Michael O’Leary, asegurando que la desaparición de las competidoras de Ryanair se deberá a su mala gestión y no a la competencia.

¿Haría falta revisar el modelo de crecimiento que implementó easyjet y Ryanair, con las actualizaciones pertinentes, para comprender mejor el éxito de las compañías de low cost en Europa? Ryanair tuvo un crecimiento gradual en el tiempo, pero easyjet (fundada en 1995) anunció en 1998 (sólo tres años más tarde) un ambicioso plan de expansión que pretendía multiplicar por cinco el tamaño de su flota en el plazo de cinco años. Es un hecho que a ambos les funcionó la estrategia. Entonces, ¿cómo crecer hoy en día sin perder rentabilidad y sin que los bancos de inversión penalicen el plan de expansión?

¿Qué está haciendo Vueling ante esta situación? ¿Cómo debe reaccionar para recuperar la confianza del mercado?

4
Oct

Hesperia: un nuevo asalto por el control de NH

Escrito el 4 octubre 2007 por Antonio López de Avila en Uncategorized

Hace unos días Hesperia anunciaba que ya controlaba el 25.08% del capital de NH. Recordemos que hasta ahora tenía el 23.5% y que con la anterior regulación de Opas no podía sobrepasar el 25% sin hacer una Opa sobre la totalidad del capital. Con la nueva regulación sobre OPAS, puede aumentar su participación hasta el 30%, así que Hesperia ya ha comentado su intención de seguir comprando acciones de NH hasta ese límite.

A pesar de que Hesperia es ya el primer accionista de NH, sigue sin tener un puesto en el consejo de administración de este último, dado que los miembros del consejo se han negado a su entrada. Parece lógico que esto sea así y que debería seguir siendo así, puesto que hay un claro conflicto entre los intereses de Hesperia como accionista y como competidor. Y es que a todas luces no parece razonable que una empresa participe en la formulación de la estrategia de su competidor. Ahora bien, el debate está abierto, ¿cuánto tiempo aguantará Hesperia, siendo el accionista mayoritario, en volver a solicitar la entrada en el consejo?

Una de las preguntas que todos nos hacemos es cuál es el objetivo final de Hesperia. Desde una perspectiva financiera parece evidente que cuando invierte tan agresivamente es que no confía en su propio modelo de negocio y que considera que la inversión que haga en NH será más rentable de lo que sería en Hesperia. Otra lectura que podríamos hacer es que para evitar ser comprada debe anticiparse y la compra de NH le permite aspirar a convertirse en un gran jugador a través de una futura fusión con NH.

Este tipo de movimientos corporativos son atípicos y generan muchas tensiones, tal como hemos comprobado a lo largo del último año en el cual los directivos de Hesperia han acusado a los miembros del consejo de NH de mala gestión y falta de transparencia. Con este último reforzamiento accionarial todo parece indicar que la lucha continuará.

10
Mar

Becas «Turismo de España» para Extranjeros

Escrito el 10 marzo 2007 por Antonio López de Avila en Uncategorized

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Ayer ha salido publicada en el BOE la convocatoria de las becas para extranjeros «Turismo de España» que promueve la Secretaria de Estado de Turismo y Comercio (Ministerio de Industria, Turismo y Comercio) de España.

La beca es de 20.000 euros y se puede solicitar para cursar el Executive Master en Dirección de Empresas Turísticas del Instituto de Empresa, cuya próxima edición comenzará en septiembre de 2007.

Su objetivo es formar a los mejores directivos de las empresas del sector turístico, mediante un programa que combina la formación en dirección empresarial, el desarrollo práctico de habilidades directivas y un profundo conocimiento de las particularidades de la gestión en el ámbito del turismo.

La estructura flexible del programa, que combina periodos presenciales con periodos de formación online, permite al participante simultanear el seguimiento del programa con su actividad profesional, donde quiera que se encuentre (de hecho, cada año hay alumnos procedentes de Europa y de Latino América). El programa cuenta con 5 periodos presenciales de una semana cada uno. Las semanas presenciales en el curso 2007/08 estarán repartidas en los siguientes meses: septiembre y diciembre de 2007; marzo, junio y julio de 2008.

En el folleto se describe el programa con detalle, sus requisitos de admisión y sus posibilidades de financiación.

En la convocatoria de las becas encontrarán la información y las hojas necesarias para solicitarla. Os recuerdo que:
– Se debe leer con mucha atención el texto completo del BOE. Una vez leído, y sólo si se cumplen los requisitos previstos en la convocatoria, se debe rellenar el impreso de solicitud (que va incluido en la convocatoria como Anexo). Tras adjuntar toda la documentación que se describe en la convocatoria, hay que enviar todo a la Secretaría de Estado de Turismo y Comercio – Becas Turismo de España – c/ José Lázaro Galdiano, 6 – 6ª planta – Madrid 28036 (España). Hay quince días hábiles tras la publicación de la convocatoria en el BOE. Si no se logra reunir toda la documentación antes de que cumpla este plazo, se puede remitir la solicitud con la que se disponga y luego completar el expediente en un plazo concreto.

Tener la carta de ADMISIÓN DEFINITIVA en el Executive Master en Dirección de Empresas Turísticas del Instituto de Empresa suma puntos en la solicitud, por lo que es importante completar el proceso de admisión antes de dicha fecha. El proceso de admisión supone rellenar la solicitud de admisión al programa (que encontrarás on line en la web) y enviarla al Instituto de Empresa en Madrid (c/ Maria de Molina, 11 – 28006 Madrid). Posteriormente el candidato deberá pasar una entrevista de admisión. Finalmente, si todos los informes son favorables, el Comité de Admisiones del Instituto de Empresa envía la carta de admisión al candidato.

Si tenéis interés, no dudéis en hacerme llegar vuestras inquietudes: antonio.lopez@ie.edu

En breve saldrá la convocatoria de becas para españoles. Os mantendré informados.
Saludos

26
Feb

Occidental Hoteles

Escrito el 26 febrero 2007 por Antonio López de Avila en Uncategorized

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El baile de pretendientes de Occidental Hoteles nos ha tenido entretenidos largo tiempo. Ahora parece que Amancio Ortega, a través de Ponte Gadea, se hará definitivamente con ella. La compañía mantendría su equipo directivo, que quedaría en posesión del 20%, y Ortega se sentaría en el Consejo como accionista principal.

Esta incursión de Ortega en el sector hotelero no es nueva, ya que es poseedor del 12,27% de NH Hoteles. ¿Qué puede haber detrás de esta compra? Muchos han comentado la posibilidad o necesidad de que Ponte Gadea salga de NH Hoteles, ya que a nadie le gusta tener a la competencia sentada en la mesa del Consejo (Hoteles Hesperia, accionista mayoritario en NH Hoteles, sigue sin silla en el Consejo). Sin embargo, ¿es Occidental competencia de NH Hoteles? La cadena que preside Gabriele Burgio es eminentemente urbana, aunque hace tiempo que tiene interés en lograr un mayor peso en vacacional. Por su parte, Occidental es eminentemente vacacional. Entonces, ¿es esto un movimiento encaminado a preparar una futura unión entre ambas cadenas? ¿es complementariedad lo que se busca? Podría ser.

Si fuera así, Hoteles Hesperia tendría algo que decir al respecto. No desde el Consejo, pero sí en la Junta de Accionistas. Como ha hecho recientemente solicitando una Junta Extraordinaria para pedir explicaciones sobre la reciente compra por parte de NH de Jolly Hoteles en Italia.

Si no fuera así, ya hay voces que indican que el fundador de ZARA terminará saliendo de NH Hoteles. Pero si lo hace, ¿quién compraría su paquete accionarial? ¿Hesperia? Quizá la cadena hotelera viera así por fin su oportunidad de hacerse con NH Hoteles. Una labor de años, paciente, que finalmente vería sus frutos.

Pero, la estrecha relación que Amancio Ortega ha tenido con NH y su equipo directivo, me lleva más a pensar que esté ofreciendo a NH la posibilidad de tener, por fin, su ansiado brazo vacacional. El tiempo lo dirá…

5
Feb

FITUR 2007

Escrito el 5 febrero 2007 por Antonio López de Avila en Uncategorized

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FITUR 2007 arrancaba con la excelente noticia de que en 2006 la llegada de turistas extranjeros a España ha superado los 58,5 millones, es decir, un 4,5% más que en 2005 (Instituto de Estudios Turísticos).

Según la organización se ha logrado alcanzar la cifra de 156.000 profesionales, lo que supone un incremento del 4% respecto a la edición de 2006, se ha superado el número de expositores directos y se ha captado a nuevos destinos. Con estos datos en la mano, y una vez finalizada esta edición, IFEMA ha declarado que FITUR se confirma como segunda feria mundial del turismo, por detrás de la ITB de Berlín.

Personalmente, la he aprovechado bien para realizar encuentros y reuniones que, de otra manera, me hubieran obligado a desplazarme por toda la península y archipiélagos. He cerrado varios programas de formación y he realizado entrevistas a varios candidatos (procedentes de América Latina) para el Executive Master en Dirección de Empresas Turísticas (EXMDET). En definitiva, la valoración es positiva.

Pero, ¿qué os ha parecido a vosotros? A lo largo de la feria iba preguntando a quienes me encontraba y es interesante ver qué volúmenes de negocio se han manejado. Por otra parte, ¿creeis que se consolida como feria profesional o la balanza se inclina hacia la feria-espectáculo más pensada para el cliente/turista final?

Varios profesionales se han comprometido a remitirme pequeños artículos para que cuelgue en este blog y en la Comunidad de Turismo del IE. Espero que esta misma semana pueda compartir con vosotros más visiones de FITUR 2007 y os invito a todos a hacerlo a través de los comentarios a esta entrada.

4
Ene

Orizonia=Iberostar+Viajar.com+…

Escrito el 4 enero 2007 por Antonio López de Avila en Uncategorized

Tras la venta de Iberostar a los fondos de capital riesgo Carlyle (60%) y Vista Capital (35%), no sólo se cambió el nombre del grupo turístico, que pasó a ser «Orizonia«, sino que también cambiaron aspectos básicos de su estrategia: futuras líneas de negocio, inversiones, etc.

Hoy podemos leer en prensa que Orizonia ha comprado a Ya.com su portal de viajes «Viajar.com» por unos 17 millones de euros (20 millones si sumamos una serie de compromisos de compras de servicios). Viajar.com estaba considerada como el tercer portal en facturación en España tras Rumbo e eDreams y esta compra responde al interés estratégico, que ya había manifestado el equipo directivo de Orizonia, en el mundo de Internet. ¿Quién lo podría poner en duda en nuestros tiempos? ¿Alguien piensa que habrá vuelta atrás? Internet ha llegado para quedarse y, sobre todo, ¡para crecer!

Y Orizonia quiere crecer en todas las áreas de negocio (cruceros, agencias de viaje, vuelos chárter y turismo de recepción), sin descartar, como hemos comprobado, el crecimiento mediante la compra de otras compañías. Las empresas del grupo emplean a más de 3.000 personas y ahora se suman con Viajar.com unos cien empleados más. Cada empresa con sus objetivos, su cultura, sus procesos y su estrategia. ¿Han pensado realizar un proceso de Post-Merger Integration (PMI)? Si no es así, ¿cómo interactuarán las empresas del grupo entre sí? ¿cómo encajará Viajar.com en el grupo? ¿qué sinergias podrán poner en marcha que beneficien al grupo en su conjunto?

Carlyle y Vista Capital desinvertirán en Orizonia en un plazo entre cuatro y cinco años y la vía de salida prevista será la colocación del valor en el parqué español. Es un grupo interesante y tienen tiempo para implementar una accion de «integración» global, en todas las áreas de la empresa, que dé auténtico valor al grupo como tal.

Conocemos ya suficientes casos de empresas fracasadas por no tener en cuenta las posibles fricciones o sinergias tras una compra o fusión…

22
Dic

Air Madrid

Escrito el 22 diciembre 2006 por Antonio López de Avila en Uncategorized

Muchos aún estamos sobrecogidos por el cese imprevisto (aunque anunciado) de Air Madrid y sus consecuencias para los desafortunados usuarios de la compañía (en su mayoría inmigrantes originarios de países americanos que volvían a casa por Navidad).

Como todos sabemos, el flujo migratorio ha sido muy importante en los últimos años y el nivel de pasajeros entre España y algunos países de América Latina se ha incrementado exponencialmente. Air Madrid parecía ocupar un nicho de mercado de altísima demanda y, además, lo hacía con precios algo más económicos que las otras compañías (se trata de una «low fare», no «low cost» como suelo leer). Éxito asegurado.

Entonces, ¿dónde está el fallo?

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7
Dic

MICE – Preferencias en Destinos

Escrito el 7 diciembre 2006 por Antonio López de Avila en Uncategorized

Hace algunos días, tuve al oportunidad de dar una conferencia en el «First International City Marketing Summit«, celebrado en Madrid y organizado por Recoletos Conferencias, el Instituto de Empresa (Foro de Gestión Urbana liderado por el Prof. Gildo Seisdedos) y el Ayuntamiento de Madrid.

En mi conferencia hacía mención a la importancia del turismo MICE en el desarrollo de las ciudades, sobre todo en su impacto en el entorno y en la proyección de la ciudad.

Con motivo de la conferencia desarrollé una pequeña encuesta a profesionales del sector sobre las prioridades a la hora de elegir un destino (agradezco a SITE España y a su Presidente, Nacho Ferrando, su valiosa colaboración) .

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